La prioridad de las empresas es diseñar una estrategia de digitalización que contribuya a su crecimiento. Tradicionalmente los directores de tecnología han sido los líderes de este tipo de implementaciones, pero en la actualidad la colaboración entre directivos es una tendencia que también da buenos resultados.
De acuerdo con una publicación del sitio CIO México, cuando se trata del crecimiento tecnológico, los directores de Finanzas (CFO) están tan interesados en estos proyectos como los propios directores de Tecnología (CTO). De hecho, de acuerdo con la encuesta“Perspectivas del director financiero y del líder financiero”, realizada por PwC a 128 ejecutivos, el 68% de ellos está considerando seriamente aumentar la inversión en transformación digital en los próximos 12 meses.
Así, aprovechar el interés mutuo en proyectos de adopción de tecnología, es primordial para alcanzar las metas de crecimiento.
La colaboración constante lleva al éxito
La principal tarea del CFO es que la empresa sea rentable, mientras que el CTO busca apalancar con tecnología la estabilidad y crecimiento para el negocio, por esta razón, lograr que el trabajo fluya entre ambos dependerá de cómo el CTO presente su proyecto y esto será más sencillo si lo hace con un caso de negocio.
El CFO siempre está interesado en evaluar los casos de negocio, con dichos documentos el CTO podrá respaldar los proyectos con cifras previamente corroboradas por un tercero; carecer de casos de negocio pondrá en tela de juicio los objetivos y alcances del proyecto así como sus beneficios.
¿Qué más valora el CFO? En definitiva, que el CTO cuente con alta capacidad analítica, visión para obtener resultados de negocios, además de interés por implementar mejores prácticas; siempre teniendo, muy presentes los indicadores que van a impactar con los proyectos y el retorno de inversión esperado.
Beneficios para la empresa
En buena medida, la principal ventaja que tiene el trabajo de colaboración entre los directores de tecnología y finanzas, es que la aprobación de los proyectos se hace en un menor tiempo, lo que permite una implementación sin atrasos, contribuyendo a que sus resultados sean visibles en poco tiempo.
Las ventajas también llegan a los clientes y proveedores, pues con dicho proceso, la organización adquiere una operación más fluida en menor tiempo y por ende mayor competitividad.
Fuente https://cio.com.mx/directores-de-tecnologia-y-finanzas-la-mancuerna-del-exito-en-la-estrategia-digital-de-las-empresas/
